七月初，高正集團(tuán)到醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題除了日常保潔不足之處，還有最主要的兩項(xiàng)：1、病房床單元衛(wèi)生遺漏了床下軸承上的灰塵；2、住院部大廳水磨石上黑斑。針對(duì)以上兩項(xiàng)問題7月份展開了整改工作（運(yùn)營(yíng)部派遣2位專項(xiàng)到項(xiàng)目指導(dǎo)工作）。
首先采購(gòu)了化油劑對(duì)病區(qū)每層保潔指導(dǎo)4張床，后期讓區(qū)域保潔計(jì)劃性的完成工作；對(duì)于水磨石地面的清洗項(xiàng)目一直使用全能水，清洗后效果不是很明顯，在專業(yè)的指導(dǎo)下使用全能水加潔廁劑后的效果，果然不一樣。這次的整改工作，讓我體會(huì)到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)。
國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的發(fā)展正如火如荼，那么作為現(xiàn)代化醫(yī)療物業(yè)管理究竟如何適應(yīng)市場(chǎng)，公司每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需熟知公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)宗旨；在項(xiàng)目管理“以人為本”，隨需而變、精工細(xì)作、超越期望。
